价值链分析2.0_Value Chain Analysis 2.0下载地址

战略分析和管理分析

价值链分析，企业管理是一个概念，这是第一次描述和推广迈克尔·波特在他1985年的畅销书，竞争优势：创造和维持卓越的性能。

价值链是一个链的活动。产品通过链中的神器出山:www.shenqi73.com所有活动，并在每个活动的产品获得一定的价值。链的活动，赋予产品更多的附加价值附加价值的所有活动的总和。这一点很重要，不要混淆了价值链的概念，整个活动发生的成本。甲金刚石切割器，可以使用作为一个实施例的区别。的切割活性，可以具有成本低，但活动添加到最终产品的大部分的值，因为一个粗略的钻石是少了很多宝贵的比切割的钻石。

价值链通用的增值活动的组织进行分类。 “主要活动”包括：入厂物流，经营（生产），出境物流，市场营销，销售，和服务（维修）。 “支持活动”包括：行政基础设施管理，人力资源管理，R＆D，采购。每一个价值活动的成本和价值驱动因素的识别。价值链框架的最前沿的管理思想迅速地作出了这样的战略规划作为一个功能强大的分析工具。其最终目标是最大限度地创造价值的同时降低成本。

的概念已超越个别组织。它可以适用于整个供应链和分销网络。向最终客户提供的产品和服务的组合将调动不同的经济因素，其自身的价值链管理。全行业的同步相互作用的那些当地的价值链，创建一个扩展的价值链，有时甚至全球性的程度。波特来说，这更大的互连系统的价值链“的价值体系。”一个价值体系，包括企业的供应商的价值链（和他们的供应商所有的方法背面），该公司本身，该公司分销渠道，与该公司的买家（和大概延长其产品的买家，并依此类推）。

捕捉沿着这条链产生的价值是由许多管理战略家采取的新方式。例如，制造商可能会要求其零部件供应商设在附近的组装厂，以尽量减少运输成本。利用沿着价值链的上游和下游信息流，公司可能会试图绕过中介，创造新的商业模式，或者以其他方式建立在其价值体系的改进。

要求：

·16MB RAM为10Mb的高清空间


限制：

·限制功能
·打印选项被禁用