多项目计划3.2_Multi Project Planner 3.2

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多项目计划3.2_Multi Project Planner 3.2

应用程序

这是一个多项目管理系统。

多项目计划是一个软件，让你组织项目。

多个并发的项目，共享资源的竞争是非常注重多项目的计划。

项目活动预定的时间表，共同所有的工作团队。
即甘特图的神器出山:www.shenqi73.com项目都叠加在这个共同的时间表。

这样资源分配和处理的活动之间的相互关系是在一个相同的观点。一个称为“热土豆”的功能，让系统跟踪所有的松散结束，小东西，在您专心的规划问题，或在一个单一的问题。

员工要自动分配，以工作团队基于能力和avaliability的。模板项目，可以制定和下降的时间表几次。只是在时间规划是可以使用模板项目和“最适合的显示器”。可以连接到每个项目活动的决策点。到期时，他们会提出一个标志。 “多项目规划”通过集成的Web服务器的互操作性。

下面是一些主要特点：

该应用程序包含了三个板：

·容量附表，这是你的项目预订的典范贵公司的生产设施。这是甘特图的项目都叠加在一个时间表，镜像的能力。
·员工附表，哪些员工在任何给定的时间。员工的人的工作团队。
·资源现状概述，累积的需求和资源供应。

工作小组：
·每个工作组提供了一组能力。
·A项目活动都有一组对应的能力要求。
·最适合的需求和供给之间的关键是进行编辑时，即当您拖动一个项目模板或一个项目，比用鼠标控制你的所有其他活动，被放置在该计划根据本适合。

模板项目：
·新项目，可安排的“绘制”工作团队中附表。
·另外，预定义的项目可以拖到时间表，程序会尝试做一个最好的契合方面的能力需求和现有的工作团队。
·最后项目可以保存为模板，即周围的其他方法。

冲突处理：
·可能会发生冲突，因为缺乏可用的工作团队所需要的能力。
·冲突可以解决的瞬间推翻，或留待处理后期（热土豆）。
·标志指示未解决的冲突。

进度跟踪：
从实际的时间进度（完成及实际使用的时间）可以自动计算报告，或者它可能会直接指定。

周末的修饰符：
·周末及特殊的日子。尊敬的编辑计划时，即数个工作日内仍然是相同的。这个功能是完全可配置的。

PERT图和相对限制：
·按下一个按钮，将显示时间缩放所选项目的PERT图，让其他变灰。在这张图片中的相对限制了活动之间的编辑。
·相对约束，可以给予一定的可塑性，即必须完成B±2?5天前f.ex.当移动项目或拖动到计划的模板，这些限制包括他们的可塑性受到尊重。

运力结构很容易地修改：
·能力结构很容易修改的幅度和秩序的鼠标。结构是分层的性质。

决策点：
·决策点可以连接到项目活动。
·决策点包含了所有的决定必须在指定的时间间隔执行的活动。
·A项目活动可以有多个决策点。
·A警告标志，如果决定是由于今天。

标志：
·旗活动表示异常。
·活动可以提高一个标志，如果
·没有资源分配。
·资源分配部分。
·相对制约侵犯。
·注意事项的活动。
·活动固定的时间。
·决定所致。

注：
·注意事项，可能会附加到项目活动。如果票据被连接到一个活动，一个黄色的标志是提出。标志的工具提示将显示文本的第一行中的最后一个音符。

编辑设施：
·编辑用鼠标完成。
编辑设施包括：
·创建项目活动，用“笔”。
移动/调整项目活动的与以下模块性：
·尊重相对限制（即相关活动或没有）。
·尊重周末或没有。
·拖动到其他行。 （容量）
·分割的活动一分为二。
·转动的活动成为一个烫手的山芋。
·推翻或蛮力编辑的。如果程序拒绝的活动，有权占用的空间，这是因为其已经被占用，没有足够的空间，或没有足够的能力，你可能会否决它，按下“Ctrl”键。

职务模板：
·职责主要构成一个循环模式。多项目责任计划提供了一个模板
·在你的国家责任模式一。

劳动力分配：
·资源可能会被自动分配到作业，就
·一个任务所需要的能力和工作能力的员工提供能力。
·员工的可用性。
·首选的员工，IE浏览器。一组不同的员工分配到一组不同的工作团队。
·当然，手动分配也是可以的。

印刷设备：
·打印输出的大小是可配置的。它可以跨越多个页面。

限制：

·30天试用版

本发行版中的新功能：

·物料管理。
·打印输出的改进和提升。
·GUI改善。